有哪些靠谱的淘宝代运营公司？
但为什么我这里的用词仅仅是“有名”，因为说到靠谱，我觉得现在的淘宝代运营公司（Taobao Partner以下简称TP公司）最不靠谱的一件事儿就是 ——
亲...你以为帮您做店铺代运营的是一帮什么牛逼团队、电商专家？
其实他们和多数互联网公司一样，目前就是几个做过淘宝店的或是从阿里系出来的员工，然后招聘一堆“或是或不是电子商务专业的”应届毕业大学生在为您的店铺出谋划策，指点迷津。
可怎么我觉得他们目前比我们还迷茫呢？
现在很多的TP公司变成了传播公司，你给我五十万，我排列组合一下，然后直通车投多少，钻展投多少，硬广砸多少，聚划算投多少；然后就两清了。
什么！没钱？那还是算了吧...
亲，我们代运营的客户是 具有品牌优势的传统品牌商 和 具有供应链优势的生产厂家。
对了，亲 你要是真没钱也没强势供应链的话，我们正好在招客服，挺适合你的哟。
但是，我们为什么要用代运营呢，因为我们钱少，因为我们弱小，因为我们不太专业，所以我们才渴望靠专业的团队让十万元发挥一百万的效果。
如果背离了用最小的资源换取最大的市场这一本质，那么这个世界上将涌现出越来越多的帮你花钱的公司，而不是帮你赚钱的公司。
至少目前我是认为：现在的淘宝店铺代运营公司由于都是出生仅几年的商界婴儿，让他们在线上上承担起传统企业线下渠道几十年积累起来的事业，有点悬！
就算你真的找到靠谱的TP公司了，也得把你的店铺放到足够的高度才行，一般他们都是同时代运营N多个店铺。靠谱的公司不一定所有人都靠谱...没受邀回答：
我正是这个行业的从业者，自己的公司运作一年多，目前有20人团队，讲解一下行业潜规则：
1、良心点的代运营公司，操作客户在3～5家（一个运营），没良心的自己去想象吧
2、公司都有几个成功案例，销售额单月几百上千万，失败的案例只会更多更多
3、会为你预估一个非常惊人的销售额，然后做不到也没有多少实际的惩罚
4、收取巨额服务费（一次性付清一年的 ，中途退款几乎不太可能）
5、多数操作人员都是培训制度下培训出来的，（毕业生，或者刚接触一小段时间的人，经过专业的话术提炼，你很难识破）大公司有执行标准，小公司有自己的活跃性
6、会以品牌开始忽悠你，品牌是个是个人都能说两句的玩意儿，要求你品牌为主，销量为辅，真实的情况是（做品牌的，任何虚拟数据都可以作假，但销量很难作假）
update:7、请不要相信淘宝内部关系，这是概率游戏
想踏踏实实做一家不坑爹的tp公司，到现在一年零15天，真的很难，彻底感受到中国的无商不奸，竞争对手的恶意攻击，客户不懂行多数都栽在坑爹的代运营公司手里，我梦想做一家不坑爹的公司，赚钱少些没关系，当我梦想成真的那一天，我再来给你推荐我的公司，符合以上6点的其中2点及以上的代运营公司，请送他们俩字，滚粗，谢谢楼主，怕公愤，匿了。
更新：公司已倒闭大部分，都是自己开网店，没有赚到钱，或者亏了，然后去做代运营的。
反正现在苦逼的老板到处都是，OEM伤不起啊，应收货款一年前的还没收回来，瞧那个谁，做淘宝，一天搞个团购上百万销量，眼馋啊。
大部分传统行业老板，想找新渠道，淘宝天猫现金周转快啊。问题是他们不懂行，钱多人傻呗，所以那些自己开网店混的不好的，也可以忽悠不少企业老板。
代运营甲乙方，存在互不信任的问题，甲方觉得你应该做出成绩来，我才敢大胆投入，乙方觉得，不投钱赚不了钱。
甲方想靠利润分成，风险低，谁知道你是不是大忽悠啊？乙方想按销售提成，理由是，亏钱不一定是我们的错，你们产品不给力，供应链跟不上不是我们的错，责任在于你们。
所以代运营，做得好的真心不多，现在赚钱的电商少啊，代运营的赚钱电商项目更少。
做个好项目的，大部分也做砸了很多项目。
因为涉及到提成，往往会做出损失品牌价值的行为，比如无节操的降价促销。他们缺乏长期的品牌战略，他们也不需要，因为他们自己都不知道过几年自己混的怎么样？
欢迎喷我，不过前提是，先证明你是对的。搜索后首页展示的有百度推广标示加上网站做得比较专业的所有公司，我都跟他们联系详细得了解过。
1、有实力也有眼界的会选择偏一点的类目，男装女装这种他们不愿意接。因为市场份额小了怎么做也也就那么大的饼。
2、愿意接天猫的多于C店。
3、运营模式呢，一种是一个团队专门做一个类目，这个团队带几家店。一种是你确定了然后他们去组建团队，大概是六七个人团队运营一家店。
4、年签季付。
5、会承诺一个营业额，达不到会按比例把服务费退给你。
他们就是广撒网重点培养，所以每家公司都会有几个成功案例，不成功的当然更多。
靠谱不靠谱也不是简单判断，运营也不是一个投入了就能有好结果的的事情。选择有经验的一是减少自己准备时间二是相对来说更有保障。
在知乎上问不如自己挨着打电话详细跟他们聊，能知道更多关于那个公司的情况。
楼上各位说能做代运营的为什么不自己开店，只能说每个人都有自己特长，开店也不只是运营这一方面啊。发现楼上好多都是以偏概全的回答，作为一名做淘宝的苦逼，表示最瞧不起的就是代运营了，完全和骗子是一样的，为什么呢？
1：代运营有多少懂产品的，而想要在淘宝做好，产品是第一位的，资金是第二位，运营才是第3，只依赖运营而不注重产品的公司，现在来说已经不适合现在和未来的淘宝，甚至是电商了。
2：费用问题，大家可能都接触过代运营，他们基本上都是狮子大开口，先给你画一个大饼忽悠你，最后实际做却达不到他们所说的效果，最后只能是坑了老板自己，亏钱还惹了一身骚。
3：楼上的回答有好多都是建议找大的代运营，我不这么认为，第一，大的代运营公司，名气是有，但是电商依然是商业，必须遵守商业本质，赚钱，盈利是必须放在第一位的，大的电商公司，肯定会有他们自己合作了很长时间的大客户，所以，你们刚开始合作，代运营公司不会重视你，除非你花大钱，或者有实力让代运营公司来跪舔。
第二就是学习能力了，我一直都觉得，一个好的运营，必须有很强的学习能力，不了解产品，不了解行业，这种运营，呵呵呵，这也是我看不起代运营的主要原因，做或许能做的起来，但是需要花费很大的人力，物力(开个玩笑，一块钱包邮一个月)，财力。到头来，年终清算的时候赚钱了吗？
4：有能力，有技术，有资源的，早都自己做了，什么？货源是问题？是问题吗？一个好运营，一个月1k件总有吧，1k件一些工厂还是很乐意和你合作的，谁tm还去工作，做生意的，一天赚别人一个月工资，不是吹牛吧。当然，也有很多厉害的运营，但是基本上很少会在代运营公司，(差点脱离话题)。
5：我一直觉得，找代运营来做，还不如自己培养一个，代价小，懂产品，最重要还是信得过，(资源？呵呵，骗骗老板们就行了，代运营公司有多少上得去双11主会场的？)
以上代表个人愚见，利益相关？真没有，只能说是说一下自己搞了8年淘宝的一点经历吧，忍不住再喷一句，好多搞电商的就会打嘴炮，呸。搞淘宝的就务实多了
作为一个用过淘宝金牌TP的人，女装品牌电商从业者表示：
没有靠谱的TP公司，只有靠谱的网络分销商。
1.他们只是想在最短的时间压榨您最大的金钱。
品牌培育？市场推广？sorry，TP不懂也不愿意投放心思帮您做。
什么！？贵司做的是少淑女装？sorry TP太忙了，没留意您的品牌介绍。
2.TP其实是劳动密集型的行业，最多只能做到基础水准。
TP公司最大的开支在哪里……没错，就是人员工资，如何让TP公司的老板盈利，除了让品牌赚到钱，最快到方法是用便宜的人，如何找到便宜的人！？没错，大学新鲜人！你期望一个TP的运营是一个从业3个月的应届毕业生帮您公司赚到钱？！TP也有优秀的人才！？没错，最后优秀的人才都会跳槽到品牌商的怀抱里了……
3.TP只做稳赚的生意。
每一个TP都知道现在淘宝有多难做（死在他们手中的客户很多），如何保本！只能做稳赚的生意！差品牌，不好意思，TP不接，如果硬是要接，麻烦固定每月给2万，TP帮你配2个人（运营，美工），做不起来，是你的错，品牌不行。做的马马虎虎，你的固定月租费能帮TP公司开6个人工资呢！
4.有靠谱的TP？！他们做的很大？！
别搞笑了，上海宝尊运营的每一个牌子都是知名品牌，这些品牌本身有他的品牌惯性及忠实客户。同等的开支，品牌商自建团队绝对比给TP运营赚的多，那为什么还会有知名品牌交给他们做！？
A.该品牌不重视电商市场。
B.该品牌内部部门有矛盾。
C.该品牌想立刻占领电商市场，但鉴于团队一时没到位，交给TP是权宜之计。
你见过TP带出来一个淘品牌嘛！？
TP这行本不该有，是电商泡沫酝酿的东西而已。
要转型，只能把TP转为网络分销商比较靠谱~
PS：过去几个月见了许多传统中小企业的小老板被代运营坑得擦不忍赌，电子商务有风险，要做需谨慎！
因为身在其中，避免了王婆卖瓜的嫌疑，不好直接推荐或者评论优劣，所以可能稍微有点离题。但这些侧面的信息，也可以从另一个角度来解答题主所问到的问题，希望对大家有所帮助，本文内容较长，如果没有足够的耐心，可以看加粗的文字了解重点。
我自己从事代运营团队管理三年以上，且还混迹于此，不过以下内容绝对中立，毫无偏袒任何一方，如有失偏颇，望留言指正。
第一、首先从代运营产生的背景来讲，任何一个行业，都是为适应某种市场需求而生的，代运营也不例外。电子商务的快速发展，对传统企业的冲击就不再赘述，但直接的结果是大量的中小企业有了做电子商务的刚性需求。因此大致会产生以下几种情况：
1、企业所在产业已经受到冲击，转型势在必行；属于被迫选择型。
2、竞争力不错的企业暂时没有受到影响，但希望在未来电子商务市场分到属于自己的一杯羹。属于主动选择型。
3、所在行业和电子商务关系不大，为了赶时尚或者为了做电商而做电商型。
正是这样蓬勃发展的市场需求的背景下催生了大量代运营公司的产生，代运营公司又分为如下几种：
1、全案型代运营公司，通常就是我们所说的一站式服务类型的公司。尽管很多公司都号称自己是一站式服务，但实际能够做到的公司占比不会超过10%，还是保守估计（估计得罪同行了），所谓的一站式服务，简单的说就是老板只需要投钱生产东西，剩下的事情都由代运营公司解决，企业VI、包装、物流体系、甚至Slogan等都有代运营公司参与。
2、单店托管：代运营最常见的形式，通常情况是基础服务费+销售提成的模式；尽管这种模式很常见，也是最不容易做好的一种模式。因为从模式上代运营商和企业之间就没有利益交叉点，企业希望卖高价获取利润，代运营公司希望通过低价活动获得更多销售提成，企业希望代运营商多做些维护品牌相关的东西，代运营商其实并不关心企业品牌，因为这不能直接转换为利润；还有关于功过的问题，做好了，企业认为是自己产品好，运营商卖得低的结果，运营商认为是运营好的结果。最后是致命的推广费用的问题，更是说不清道不明。企业出钱推广，代运营商拿提成，推广费用越大，销售越好，提成越多，矛盾越尖锐……
3、客服、直通车等模块托管型。也就是仅仅为商家提供客服托管，直通车托管，店铺装修设计等单个或者几个模块的服务，运营和营销计划这些核心业务由商家自己运营。这种模式如果利用得当，反而可以使公司更加高效以及更具性价比，实际上很多大型公司的客户团队，售前售后团队都是外包出去的，自己只保留了核心的供应链管理及营销运营人员。
因此，我们在讨论一家代运营公司好与不好的时候，首先要明确一个主题就是他们为您提供什么样的服务，或许讨论这个服务本身的价值更有意义。这也是很多商家容易陷入的误区：
1、很多商家找代运营其实很盲目，商家只知道要做电商，为了做电商而做电商，但对自己的产品竞争力并没有明确的规划，总认为找一家代运营公司或者建立一个团队就一了百了，你想，你自己的产品做了几年几十年，你都找不出特别的卖点，怎么可能代运营公司几天几个月就帮你提炼出来呢？
2、电商对于一个企业来讲其实是一个一把手工程，但很多企业都是按照公司定销售计划那样把任务分给电商部来做，这就导致了很多问题在企业内部都解决不了，更何况代运营公司参与进来，问题会更复杂，每天大量时间花在解决各种各样对接、沟通协调上面，且效率低下，很难适应电商的发展需求。
3、把电商当成一个快速挣钱的渠道，老板们听到的都是某个双十一几百几百亿什么的，会产生幻觉，认为做电商就跟炒股票似的，这样的心态，几乎就没讨论的必要了，但有此想法的人确实不在少数。
第二、关于代运营的现状。代运营发展到现在，确实参差不齐，严格来讲，皮包公司远比正规军多（估计再一次得罪同行了），特别是前两年，成千上万的代运营公司出现，这和行业的准入难度低有一定关系，但更多的是市场的需求在爆炸式的放大有关，这也导致了一个很违背市场规律的现象，好的代运营公司接不到活，一些垃圾的代运营公司反而活的很好，有以下原因：
1、老板们喜欢听好听的话，不一定喜欢真话，因为真话往往很难听。 2、老板们都喜欢听打包票的东西，这恰恰是负责任的公司做不到的。但骗子公司会容易很多，你想要50万销量，我给你100万保证。先给20万服务费，做不到，陪你5万，基本上就是收15万就不做事了，这一点各位答主都在说，说多了得罪人，你懂得。
3、运营公司和企业之间往往是需要时间来磨合的，特别是信任基础。但这也是很多没底气的TP公司不愿意做的，他们想做的是速战速决，俗话说，路遥知马力，不说你们都懂。
4、一些好的运营公司在坚持原则，争取在下一轮竞争中胜出。很多人说，2015年代运营公司会死，其实不是代运营公司会死，是没竞争力的代运营公司会死，这是市场发展到一定时候规范的必然。代运营服务会一直存在，只是，他们在真实地解决企业某些方面的需求。
第三、对企业和同行一些建议： 关于企业： 1、产品才是企业的核心。优质的产品加上有竞争力的价格，天生就存在市场，不管谁来运营，都能活，快慢的问题，好的运营能加快您的速度而已，代运营能给您做的是锦上添花而非雪中送炭。
2、除了产品之外，供应链，响应速度，财务体系等等。都是做好电商的必备条件，在做电商之前，这些问题都解决了吗。
3、你找代运营公司具体解决什么问题？VI、视觉、文案、运营、策划、分销.....没有最好的代运营公司，只有最适合你的代运营公司，只要他们能够解决好你的问题，就是好公司，不要一开始就要他们保证多少销量，如果前面说的几条做好电商必备的条件你没有达到，恰好代运营公司又没有能力解决，那么，一切都是空谈。
4、不一定要找最大的所谓顶级代运营公司，要找最适合你的服务公司。因为他们虽然有不少成功案例，但失败案例更多，况且，即便是蓝标那样的企业，也不可能给你配置的都是顶级的脑袋，更何况价格不菲。
5、经营好一个店铺是双方的事情。不是代运营公司能够单方面做好的，既然选择了，就需要给予足够的信任，再次强调，信任是必备的前提，否则协作无从谈起。
关于同行：
1、不管商业模式怎么改变，不管今天团购明天O2O后天大数据云端，总之都是在做一件事情，满足用户需求！
2、在电商平台越来越规范，平台寻租空间越来越小的今天，所谓的草根操盘技术在运营占比的重要性越来越低，更多考验的是你的设计能力、文案能力、策划能力、然后就是平台适应能力及推广方式选择等等一个一个的基础工作。这些都做好了，只需要串联起来，就是一家顶级的代运营公司了。
3、好的公司在熬，熬出头的公司会越来越好，行业也会越来越健康。一不小心又说了这么多，全由感而发，如果得罪了甲方乙方丙方，表示抱歉，请勿进行人身攻击。
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没有靠谱的，去年我花了80万的学费，因为我相信代运营公司。一共接触了北上广杭计10家代运营，都是精挑细选的。最后无一不坑爹。
不要相信代运营公司，包括答题的那些做代运营的，除非你愿意交巨额学费。
……………………………
看了那么多回复及评论真的感到这个行业的悲哀，我要更新下。
1，在找代运营之前，你是否对你的产品和市场深入研究过？你是否专业？是否了解电商这个行业？
如果你专业，你为什么不自己做，反而要找代运营？如果你专业，你肯定有自己的答案，无需看这个问题。
那么我只能假定你不专业，你看到同行网上卖的不错，你看到电商是个强劲的渠道，你跃跃欲试，苦于不懂电商，没有团队。开始寻找TP，一个貌似中肯的知乎回答，你就相信了，大神，我们合作一把！最后伤痕累累的退出。
2，现在代运营商，鱼虫混杂，我没打错字，就是虫，不是龙。坑的就是不懂的钱！略微靠谱的做经销，只做运营服务收取服务费而不做经销的全是坑，醒醒吧！不排除有情怀的人想改变代运营行业的现状，但是，亲，活下去重要啊。再有情怀也扛不住吃不上饭啊，不管你的产品是否合不合适，合同先签了，钱先付了，手下人要发工资要吃饭的！
最后忠告各位，如果你想吃一堑长一智，你可以找代运营。
如果你想把你的产品卖出去，千万不要找代运营。
我自己做过电商，我也做过代运营公司老板，我也被代运营坑过，我现在还是自己做自己的产品。只能说没有靠谱的。越靠近广东越不靠谱。都是打着幌子骗钱。产品永远是核心，卖图片也没用。搞笑，我就从代运营公司出来的，目前自己做，带了一个客户半年，遇过不少傻逼客户，我算比较屌，做到一半连钱都不收，直接叫他们滚蛋，大的专业忽悠代运营见过太多，说白了还是那些客户傻逼，给你保证销量你就信了，就你特么那点破产品？也不先去了解下市场，就想一劳永逸，一飞冲天，他们就是利用傻逼客户的这种心态，你情我愿！知道的规模100人以上，销售额过10亿的有：广州青木（鞋包为主），大麦（靠直通车代运营起家）；佛山小冰火人（电器为主）；北京北联；福建完美（男装九牧王等）；上海丽人丽妆（只做国际品牌化妆品，b轮估值10亿美金），其他的不熟，熟的补充。
大麦找到知乎了。
算了，删除答案。
一时好奇搜到这个问题，正好也是这个行业的从业者，我来强答一下吧..①什么样的人或公司或品牌，会找代运营？
传统品牌，或新的创业公司，线下有一定的规模，或目前几个产品销售状况（口碑）不错，或觉得电子商务不错，想要分一杯羹的，但又因为自建团队风险太大，不愿意承担风险的，或过多付出的。
不如直接找一个懂淘宝天猫京东等平台规则的公司去代运营吧，他们有现成的店长、客服美工等，而我们愿意支付一定的费用，签订合约，定下销售目标，双方好好指定规划，一起发展，实现互赢共利就可以了。
②什么是代运营？这个行业的状况如何？
简单一些，懂一些淘宝天猫京东的基本规则的公司，有一定店铺运营基础和经验（无论是有成功案例，或失败的案例），包含这些，就足够可以成为代运营公司了。收取一定的服务费，或以高额提成模式，或以基础服务费+提成模式，等形式。
所以代运营公司的基本盈利形式是 基础服务费+提成。在保证代运营公司自己一定基础人员固定话费之后，再是锦上添花的销售额提升。毕竟 一个运营+美工+客服也是需要基础开销的，我这里还没有算上数量和人员的质量。
当然，也会有TP代运营公司的，愿意以 0基础服务费+高额提成的。但那一定是基于品牌自身的资质和情况了，比如，你线下有多少门店，你有多少老顾客，品牌后端供应链如何，品牌知名度，或者你的产品是否是有竞争力的，是线上同行其他卖家所没有的东西，具有独特性。
毕竟，这还是一桩生意，一切都是为了利益，而不是一个你我共同的梦想，丰富人生阅历，增加公司经营的，还是在商言商把！
③如果以上资质我都具备了，那我为什么还要找你们代运营干什么？不如自己找组建团队自营吧！
自建团队？的确是一个好的方法，但也需要承担风险。现在越大的品牌都是自建团队或者找金牌淘拍档的。比如雅诗兰黛的很多品牌就是他们公司自己运营的，在今年，whoo的天猫旗舰店也变成品牌直营的（之前是丽人丽妆)
自建团队是不错，但是需要时间和人才的，这是投入很大的精力和成本的。
就以客服而言，天猫的客服是不能随便乱说的，如果说错什么，或者说漏什么，之后会有客诉，还会涉及品牌赔付的。有客诉的话，现在天猫的售后指标是你报活动的保障。何况，淘宝 天猫真的有一批职业骗子的，来骗你店铺的钱，如果你不懂规则的话，那你就是妥妥的被骗钱的。
美工和运营？那就差更多了。你只会修图作图，那只能被称为美工，还达不到设计。如果你设计的页面或者banner够漂亮，或许可以称得上设计师，但是淘宝天猫的要求是你懂设计的美观，又懂客户的心理。所以光是页面好看，但是只有好看，这是没有用的，因为店铺始终是店铺，不是品牌官方介绍页！
运营？会用营销软件，发布商品，宝贝上下架，查数据，看竞争店铺的变化（竞品分析师？）和美工设计沟通，报名活动，直通车，淘宝联盟，A计划，钻展？ 对，这些内容都是运营的工作，还有很多，因为平台的变化太快！你起码得跟上平台的变化！
这里还是最基础的人员配置哦，现在还有微信平台什么什么什么的 -。- 总之新出来的，都是会想分一杯的，但是这一切的一切，我想表达的就是，这些都是需要人员配置的！起码，你要招一个会使用和熟悉平台玩法规则的人吧！
一个好的内容发布，一个活动的报名，一个产品的上架，都是需要经过好几个环节的沟通确立的！并不是随便一个人就可以做做的，当然如果你不要求质量的话，只要求完成的话，那的确可以凑合的。
所以自建团队的好处是，自己可以挑选人才，节约成本，可以控制。但是缺点是，有一定的风险和成本投入，甚至自建失败的。（我听过行业内有大牌公司自建团队，但最后失败的案例，当然也有成功的，不过比较少）成熟的团队和人才的挖掘都是需要高昂的成本的...
何况，有些品牌公司是他下面的一个电商经理出来找的TP公司代运营的。。不是每个人都愿意承担这个风险的...
④那到底是什么样的公司想要找一个代运营公司，或者说到底是基于什么样的目的和需求，才会去找一家代运营公司？
从我个人的理解出发：以最小的成本+人力支出+最轻的责任担当，只要付钱多沟通，就可以把一个品牌，哪怕从0基础，也能保质保量做起来的，一个可以一劳多益的解决方法。
为什么不是一劳永逸，而是一劳多益？
因为很多品牌会考虑在代运营有起色之后，自建团队收回去做，就像回答里说的，这对一部分代运营公司而言，就像自己养的一个孩子，一把屎一把尿拉扯大了，结果被收回去了。
⑤为什么有的代运营公司好，有的不好呢？有什么区别？
像高票的回答，那些大牌的代运营公司，有很多成功的品牌案例。其实他们各自都拥有自己的代运营的核心竞争力的。（抱歉，答住本人也只是一个小公司，还没去过大公司，所以只能说一点点自己的看法）
丽人丽妆，他们是自己买下产品，自己卖的。相当于一个网络的经销商模式，和品牌签订完契约，该怎么卖就怎么卖，没有违约的话，品牌方是不会管的。
而宝尊，据我所知，他是有一套自己内部专业的系统的，3C数码类的商品，可以做到一个商品一个标签的，出库入库，各SKU类型编码不会混乱的，
何况以上都是大牌的金牌淘拍档了，和淘宝天猫本身内部的类目小二关系也好，做活动什么也的确方便，那么其他的TP公司呢？ （不要说淘宝内部小二关系什么的忽悠人，不信你去试试？）
而那些普通的TP代运营公司，你说你懂淘宝天猫的上下架规则，你会直通车，你有美工懂PS，但是其他带运营公司也会啊（或者我上网也可以搜到教程啊！），那么我为什么要选择你？你的核心竞争力是什么？
开发一套系统是很贵的，自己囤货自己经销的模式，是需要很大的资金支持的，why you ？why me？ 不可替代的，才是最有核心竞争力的。
⑥金牌代运营，经过市场考核，又有那么多的成功案例，那一定都是具有核心竞争力的，那我直接找他们是不是就可以了？
但是只有了核心竞争力就可以了吗？那我直接去找大牌代运营公司不就好了？
首先，你要付得起大牌公司的费用，其次，你以为找大牌的公司就可以了？ 殊不知多少品牌因为名气去找，而最后死在了路上的，最终做不下去的又有多少？？
线上的店铺的成功，靠的不仅 是代运营公司的努力，还有品牌自身的实力。你看丽人丽妆或宝尊，你听过的也是他们成功的那些大牌的案例，那些不成功的呢？你看见过了吗？
这里就涉及了品牌自身的实力了。包括但不仅限于：品牌自身知名度，线下专柜覆盖度，线下老顾客，等等。
大牌，始终都是大牌，哪怕没有过多的介绍，不打折，线上没有很多的广告投入，依然会有顾客从电视广告，周边媒体上知道了解这个品牌，从而去店铺上搜，产生销量。更何况，那些成功的大牌，都是依靠多年的市场推广、明星推广，国际口碑等一步一步建立起来的！
这些多年积累=现在目前店铺上的流量+成交量。
如果你的品牌并没有这样的口碑效应和市场占有率，而是一个新的品牌，没有什么知名度，
那就做好付费推广的计划吧，毕竟在这个社会，流量都是计价的。好的标题和自然搜索的确可以带来一定的客流和转化，但是这些量，应该达不到你所期待的销量的。起码，在最开始的几个月，是基本不太可能的。
所谓正路子行不通，野路子其实也未必不可。反正黑猫白猫只要抓到老鼠就行了呗。再大的公司，也是离不开这条路的，哪怕淘宝天猫抓的再严，适当的刷，是有必要的。
⑦看了那么多，忽然感觉不抱希望了？
那倒也未必，总有奇迹会出现...
现在的行业竞争越来越激烈，加速淘汰，有老的品牌被淘汰，就一定会有新的领头者出现，这的确需要一些天时地利人和。
搞清楚自己品牌的定位，目标人群，和未来想要发展的规模，及愿意为此投入的精力和消耗有多少，起码这样你就不会被那些款款而谈的代运营公司忽悠，可以少走点歪路了。
⑧关于我本人对未来电商行业的发展，或者目前如何看待？
从2013-2014-2015-2016至今，就以大的环境而言，
从拍个图片挂上去就会有销量→第一批网络品牌的诞生→ 各大品牌风一样的涌入淘宝或天猫（去中心化）→国际或国内大牌的入驻→海淘的席卷→国际大牌的入驻..
电子商务只会越来越正规化，回归商品管理+产品运营的核心。
经历那么多年，其实中国的消费者已经是超前购买了，释放了很多基础的购物欲。（越来越多人，一买就囤货一年，提前释放了购物欲望，使得下次购买缺失动力），因此，在未来，光光单纯的商品折扣战，终将被淘汰。
很多商家陷入恶循环，商品折扣+无线的低价竞争。现在商品的同质化严重，逛单纯的比较价格，打价格战，对消费者而言，或许是有利的（可以以更低的价格买到）但对商家而言，无益于是自寻死路，终究不是长久之计。
所以很多人说，那为了避免价格战，不如做品牌吧？
品牌是什么？品牌是需要时间和事件去积累的。很多互联网品牌的诞生让现在的人觉得做一个品牌在现代这个社会好像很容易，只要会讲故事就可以了？ 这也被叫做互联网思维？
但品牌历来不是一个快消品，他是需要经得起时间考验和经营的，一个好的广告会触动人心，获得顾客认可，得到传播，而这又涉及广告策划了？难道我做一个网店还需要去找 4A公司广告？
就算找了传统的4A公司。。那能懂一些网络运营，和营销的想法吗？？
so.... 电子商务是一个高复合的行业，而行业正在加速洗牌，淘汰老一派的，诞生新一派的，强者始终只会更强，脱离了电子商务的形式，他们终究会公司经营本质的：产品本身+运营能力。
谁说运营是扯蛋？ 酒香还怕巷子深，没有一个好的包装，如何让顾客认知你，并最终认可你？
没有一个好的产品，再牛逼的运营也是假的。
而这个未来的这个运营，是广告公司+营销+互联网思维的，新一代的运营。
不知不觉就回答很多了，估计也很长了。但是爱看就看看吧，或许你会抨击我，经验少，没有上过大公司，站着说话不腰疼，但我也只是分享我的观点而已。
未来，我还是会在这个行业，因为我喜欢。没人邀，因为正好是TP代运营公司的一员，觉得这个话题还是有资格来答的。
其实我没有想到知乎上会有这么多的人在黑代运营，确实是有点难过。
关于黑代运营这件事，从根源上说起来，其实，很多实体的甲方本身心态就不对。
要么就是你的权益之计，等代运营把店铺做起来了，你也跟着后面学会了运作的方式方法，合作个一两年就把店铺收回去，要么就是先找人试个水的心态，先选个便宜的试试，好的话就干，不好就撤！
虽然商人有着利益驱使的本质，但是你不要把代运营公司当傻子。前者我能够理解，后者心态的，被骗活该。
我是一个代运营公司的文案策划，其实在天猫的大环境来说，一个代运营公司有运营、美工、客服三者就够了，运营管直通车，美工作图，客服沟通，很简单，但是我们有策划。
因为我们想要把文案做好，想跟上最新的潮流，淘宝最新的玩法，我们想要派专人去了解甲方的每个产品，去深挖产品的卖点，去把产品做的跟那些同款不一样，所以我们会单独设立这么一个岗位，也许这个岗位看不到实际的投入产出，但是至少我们很认真的在相信一件事，这就是品牌的力量。
我们的运营会跟设计吵架，一言不合就互扔板砖的模式，不过就是因为这张图不好，我们需要更好的图来拉动转化。
客服也很用心，如果被顾客评价某某客服很用心，我们会截图到公司的群里面，大家都会给他点赞。
某个设计做了一张很好看的首页图，被发到群里，大家也都会用欣赏的眼光去学习。
运营是最苦逼的职业，加班是家常便饭，我们是按团队来的，一个团队带一个项目或者两、三个项目，这要看项目的大小。
前段时间，有个店长生病挂了15天的吊水，还是依旧坚持在上班。我想这算是一种态度。
代运营是个很苦逼的行业，里面的心酸甲方的同志们也许感觉不到，大家感觉被不靠谱的代运营坑了钱，但是请首先正视一下你们自己的态度。
比如我们有一个水果糖的项目，有位顾客买了几十罐，找客服沟通想要一点赠品，我们立马发到有品牌方的群，品牌方直接拒绝……我们也没有办法。
还是这个水果糖，有次上聚划算，运营开了几张10元的优惠券给我们公司内部，大家也很开心去支持一下，下单之后品牌方打电话过来，我们只能劝所有下单的同事全部退款。
很尴尬，真的很尴尬，我们是合作商，理论上你们寄点过来给我们吃吃也是可以的，没有让你们寄，反而自己去掏钱买，还被你们勒令退款，我们是合作商，不是你们的部下。
有个咖喱的项目，报了几款产品上活动，结果报好了后，品牌方找到我，说是这几款产品本身就有问题，不要报活动，会有很多差评……
你妹啊！有问题你干嘛还要上线？有病！
还好现在也不合作了~
还有个组，这个组只负责一个项目，这个项目是很出名的，在此不点名，设计做了一张首页，真的很酷炫，人家直接来了句，我们不要，全部重新做，一句文案，一个标点都要过问，干预过多，不知道会打击人的积极性吗？
我们既然负责了这个项目，六个人负责你们一个项目，大家辛辛苦苦做的东西，只因你们的接头人一句简简单单的不喜欢就要全部撤掉，一次两次可以，多了的话，谁还愿意用心去设计，反正会被撤掉的，不如节省点时间。
所以，有些时候，适当的转变一下你们甲方那种有钱就是大爷的态度，也许我们会相处的更好。
一个代运营小策划的一点想法，另外，奉劝很多人不要人云亦云，没接触过代运营就来说一句牛逼轰轰的：投资需谨慎
好的代运营公司很多，不要以偏概全。
不邀自答，虽然我司是跨境电商领域，但企业与代运营的纠葛却是一样的。
答主公司的合伙人@Daniel周 曾经是阿里员工，后来在跨境风口上出来和朋友创立了一家速卖通代运营公司，到现在已经是一家多功能的出口电商服务公司。
分享一些身边的见闻，和一些真实的心得。
本答案分为三个部分叙述：
（1）我身边的企业都掉过哪些代运营的坑
（2）出现这些问题的根本原因和应对策略
（3）五个冷知识，判断代运营是否靠谱
（1）我身边的企业都掉过哪些代运营的坑
- 服务费被骗
亘古不变的市场原则：劣币驱逐良币。
当大批有理想的电商人在辛勤耕耘的时候，总有那么些害群之马，不断压低服务费，同时夸大自身能力，坑一家赚一家，最后拍拍屁股走人。
结果就是优秀的公司也一起背锅，“代运营”这三个字也就此蒙上了一股骗子的色彩。
- 店铺持续亏损
稍微好一点的，也会哼哧哼哧地给你把店铺开起来，但实力有限，遇到问题也只能玩玩假大空，实际执行却盯不住细节。
丢包、投诉、退款、盲目降价秒杀，这些都是对于细节的忽视导致的问题，直接造成经济损失。
- 店铺遭到平台封杀
与上一条中类似的原因，丢包、投诉、退款这些不负责任的代运营行为，直接堵住了企业未来在平台上的发展之路。要知道，现在被封了可是很难再回去了。
（2）出现这些问题的根本原因和应对策略
有且只有一个原因：利益缺乏有效的绑定。
在代运营公司的服务费结构中，除去基本的成本，销售提成应当占大比例，并且随着销售额上升，提成比例也越高。也就是说当代运营公司将销售额提高到一定水平后，才能赚大钱。
举个例子：
代运营公司A的销售提成结构为递增式，如下：
- 月销售100件以内，5%
- 月销售100-300件，8%
- 月销售300-500件，10%
- 月销售500件以上，15%
不难看出来，这样的结构会促使代运营公司投入更多资源为你的企业出更多单，而不会把这些资源投给其他客户，假如再加上一个利润条款避免亏损压价出单，就接近完美了。
（3）五个冷知识，判断代运营是否靠谱
- 能看得出你的优势，也敢说出你的劣势
其实这就像男女关系。那个敢于说出你的劣势的人，才是想帮你纠正错误，应对困难，和你好好过下去的人；相反，满嘴甜言蜜语，整天说你这也好那也好，只不过想骗你和他/她快速地睡一觉而已。
好的代运营公司，会追求良性的，长期的合作。
- 能在合作前给你足够的信息，而不是靠压低价格来帮你做决定
其实这就像买房子。好中介会告诉你为什么需要这房子，是能节约上班时间，还是方便孩子上学，或是周边不会有破坏性改建；坏中介会告诉你这房子很便宜，这房子很便宜，这房子很便宜，我还能帮你做到10%首付，然后他领完奖金拍拍屁股走人，你搞不好住了一年发现窗外盖起了车流不息的高架路。
好的代运营公司在合作前给你做好了调研，才会告诉你要不要做。
- 运营一定比销售多，而且人员素质高
放之四海皆准的道理：当一家公司整天BB的人比做事的人多，那这家公司是没有执行力的。这里绝对没有鄙视销售的意思，人数合理的销售对一家公司的业务有绝对的增长支持，但更多的运营人员才能保证店铺真的能赚钱。
代运营行业里一个不成文的标准，运营与销售的人数是3:1以上，这家公司就相对健康，理论上来说，比值越高越健康。高运营比例说明公司已经可以完全依靠口碑扩展业务了，实力可想而知。
- 有可靠的背书和正规的办公环境
在国家支持电商的时代，能够获得政府表彰的企业一定是努力在某些方面作出了贡献。而有着稳定的业务收益，才能在正规的办公场所办公。
这就好比相亲，有户口的比没户口的靠谱，有职称的比没职称的靠谱，有房子的比没房子的靠谱。实力永远都是实实在在看得到的。
- 有远大的公司发展规划
如同你在招聘一个员工，当你问他/她未来10年的规划时，如果思路清晰并且身体力行，这断然不会是等闲之辈。同样的，如果你能在公司主页或者媒体访谈中检索到这家公司的未来计划，那么恭喜你，很可能找到了一个优质的长期伙伴，不仅是一家代运营公司。
最后结语：
为客户远期利益着想，并且将自身利益与客户绑定的代运营，才是靠谱的；
走好自己的路，让垃圾代运营无路可走。
码字不易，且看且点赞哦~
以上 有任何问题和建议可私信交流，互相学习探讨！
——裹媒跨境 亚马逊代运营/速卖通官方代运营 咨询:0571-88690365 微信:GM2015daniel
好的运营会跟你谈刷单，聊规划，扯布局。
其中刷单是基础，除非你有某些特定的资源，一般情况下初期是以刷单为主。
规划是看如何刷单，如何刷出效果，比如说要刷多少单，如何开车，如何做站外，开车和站外的目的分别是啥？好的代运营不会让你为了开车而开车。比如同样要刷单，合理运用关键词策略可以提升排名增加真实销量从而降低刷单量，这就是规划的作用，不是让你一味的去刷，而是告诉你如何更有效率的去刷。
扯布局是说的如何运用你的资源，产生最大化收益，以及降低整体的成本。比如说门户新闻怎么发，水军如何运用，这些都是布局。你的产品认知面越多，成交的几率就越大，这个不难理解，问题是你要在哪些平台布局？哪些平台更适合你的产品？这个是我们老大经常研究的课题！
至于不好的运营，经常会对产品提出不切实际的要求，好像没一个好产品就赚不到钱似的！实际我们老大经常说的是，做电商是先赚到钱，然后才入股工厂占领供应商环节去做好产品，而不是先有好产品再去赚钱。现在网络这么发达，好产品真的不是赚钱的必须品，只要产品别太烂就行！
如果你公司没有一定的实力、产品没有一定优势、销售市场竞争力又大的情况下，没有靠谱的代运营公司，如果这都能做活，代运营自己 什么不做呢？
代运营公司99.9%都不靠谱。如果你认为0.1%的成功概率算靠谱的话，那当我没说。
先普及一下代运营公司的模式和资源分配。
代运营的服务，除了代管店铺的背景、资金、产品外，很看重运营是谁，是否负责任等（大多数运营都很水）。
首先，大多数代运营公司的主要提成是给了销售的，就是所谓的销售经理、销售顾问（对外都自称经理，目的是让客户觉得被重视）。
利益相关，鄙人曾经待过一家代运营公司，后来因为随意塞给我一个明明不可能的项目，本着负责任、不浪费自己时间和客户时间的原则，我辞职了，这个一笔带过，主要为了引申下面的内容。（不接管任何合同，不培训，也没群）
很多情况下，当销售谈成一笔代管合同，主管、组长那边会分配给下面的员工，当然，如果客户有一定实力，所属市场竞争不激烈，产品也有优势的话，这种情况下，会分配给一些比较有能力的运营，但是这种情况下，他们也不一定管的来，而且这种情况超级少。
代运营很多合同都是那种客户没实力的，当然这也有很大部分是代运营的责任，运营者的水平太水了，很多代运营公司招聘运营的条件其实都很简单，指不定客户本人略懂一点点平台规则，都能去面试上运营，这和一些top运营的技术还是差很多的。我个人见过不少有能力的运营，一离职找工作就一堆猎头找上门，不是那种吹牛逼的有能力，是拿得出项目经验的，也有很多公司找他们代管，这种人很少留在代运营公司，首先不说提成方面，提成会给公司扣除一部分，并且公司会收取一个季度的服务费，提高客户的合作成本，再者自己做代管，各方面都更加自由灵活。
另外在说一下合作过程中会产生各种变故，如果你合作了代运营，并且有一定规模了，之前合作的运营走了，接手的运营，很可能会把一切都前功尽弃，主要是两者的技术水平差太多，而新运营根本不会管理去盘活整个店，所以，在已经有规模甚至小有规模的，并且认可某个运营时，最好的情况是要和运营本人长期合作。
还有一种代运营公司是专门接品牌型，并且是存在门槛，采取高服务费、高提成的方式，这种对于一般小商家，人家不会接这种合同去管，坏自己口碑，也拿不到高提成，没必要。现在主流的代运营很多都是非专业型的。销售他们最常见的套路就是画一个大饼，动不动就500万，10天上首页等各种包成功，但其实最后客户去维权，都没办法要回来。很多有技术有能力的运营都不会留在这种坑蒙拐骗的代运营公司，薪资太少，发展空间太低，和top公司或者一些有潜力的创业公司相比，那点工资和提成简直毛毛雨。
所以从多种原因来看，有能力的运营大多数都不会留在坑蒙拐卖的代运营公司额，这也决定了代运营的质量，相当差，在这种环境下，成功的店铺简直是凤毛麟角，如过江之鲫。
完。
1，代运营肯定是首选杭州，毕竟杭州是电商之都！
2，去公司实地考察公司的真实性
3，合同需要仔细看，以免掉进陷阱，比如1）保证年销售量XX万，实际上付款是季度或者是按月，一旦没有给一年的费用，基本上是打水漂的！2）签署押金合同，表面是不收取服务费，实际上是支付了押金，但合同是签署5年甚至更久，基本上合作之后会让你烧车，砸钱，如果不配合，代表自动放弃。基本上押金也没得收回来！
建议商家在选择代运营的同时，不要以为天上掉馅饼，保证销量，转化率，流量背后都是坑，如果真的这么厉害，他们自己也去做产品了！
一、什么样的店铺需要找代运营？
1、不懂运营、推广、美工【因为不懂所以需要】
2、没时间管理【因为没时间，所以找人来管理】
3、店铺遇到瓶颈的【由于自身资源有限，需要突破瓶颈找方法的】
第二、代运营应该是一个怎样的合作模式和服务模式？
代运营本身就是一项服务，却被很多人当做救命稻草，代运营的本质是帮你提供服务，弥补你的短板，很多人却希望靠代运营发大财，这不是白日做梦吗？
代运营现在主要的收费模式大概有这么几种：按年收费【价格高小卖家难以承受】，基础费用+提成，【还算靠谱】，纯提成收费【这种也不建议选择，这种的不会好好给你经营店铺，他们不靠你的提成赚钱】
话不多说，我们现在来白话一下，各种收费模式的套路。
1、按年收费的：这种一般都是家大业大的大公司的收费模式，有能力做好，但是如果你仅仅是一个小卖家就不建议考虑了，这种公司一般都是让你大量投入推广费，或者是低价做活动，如果你承担不了赔下去，那就不要选择了。
这种收费模式还有另一种就是按年收费，给你保证几百万的销售额，一年10几万，你可以分期付款，而且签订合同，不要认为这样就万事大吉了，这种是一个大坑，例如：收费一年是12w，你分4次缴纳，第一季度没效果他们就会跟你讲，一开始没效果的，然后第二个季度还没效果，这时候，你自己就知难而退了，不会再给他们付费了，这是他们乐意看到的。
【留神，一般可以这样选择先找他们了解一下情况，然后留个联系方式，如果他们经常联系你崔您付款，那这个公司基本可以否定了。
大家都知道有实例的公司都是比较牛的上赶着不是买卖，不会低声下气来求你合作的】
2、基础费用+提成的：这种一般是比较正规的代运营，因为代运营的本质就是做服务，就跟你情人一样的，也是要付基本工资和提成的，但是这种合作模式大家都会担心做了没有效果钱白花了，其实不然代运营只能是给你起到一个辅助的作用，如果想靠代运营吧店铺做大做强这个是很难的，代运营一般手里都有很多家店铺，所以很多事情虽然找了代运营，商家自己也是要亲力亲为一些事情的。
但是据我所知，目前这种合作模式收费的都是比较负责的，商家配合好，店铺很快会有效果的。我们现在创办的的公司就是这种合作模式
3、第一个月收费之后纯提成的这种：这种非常不乐意选择，这种的代运营一般都会打着只收提成到处招摇撞骗，他们讲的很合理，也正是抓住了很多商家的心里，其实这样的一般都不是什么代运营公司，他们就是为了你那第一个月费用，第二个月基本就不给你管了。
4、纯纯提成收费：这种看起来很合理的选择最好不要选，没有免费的午餐。
按照你喜欢的来的一般都是鱼饵，这样的一般也不是代运营公司，他有可能是SD的，你们直接也没有费用牵扯，想做就给你搞几单，不想弄就不管你了，反正也没有收你钱，良心也不会受到谴责。
但是你不要忘了，现在大部分商家都是希望找一家只收提成的代运营公司合作，他们这样的一天估计能合作个几十家甚至上百家，暂且不论他们能不能管理过来，假如他们有1000家店铺，一个店铺平均一天帮他们S 3单，一单他们挣5块钱（不多吧，一般都是10元左右），那一天就是1.5w。
1000家店铺，只需要2-5个人就可以搞定了，你还认为他们会在意你那点提成吗，还有这1000家店铺，什么都不管，偶尔也会卖一点，安概率算，1000家店铺每天出20单，不多吧，他们的食宿费有了吧。
总结：总之现在的代运营鱼龙混杂，切莫贪小便宜吃大亏。
代运营只是一个服务，不可能保证你的效果，你请人自己做也不一定能达到满意的效果，如果代运营能做一个店铺就有效果，那代运营的都自己开店去了。
你们说是不是这个理，我只是道出了代运营行业的内幕，给各位想找代运营和找一个靠谱的代运营提个醒。
那么什么样的代运营才算一个靠谱的代运营那？
1、工作经验丰富，团队人员稳定。
这个可以通过提问一下问题看对方的反应来以及看他们对产品的分析是否合理来判断。
2、看他们是否愿意提供运营方案。
一般都会提供，但是一般的代运营公司提供的方案都是千篇一律的，不会有什么实质性的左右，如果有人给你提供了一个跟你产品相关，而且市场分析的数据都很合理的方案，那这家公司绝对靠谱。
3、看他们是否有成功案例，一定要登陆远程或者现场着看后台。
就看他们做的怎么样，看他们对这个店铺的了解程度，比如可以问下他们怎么起步的，推广途径有哪些，售后怎么样，你问的问题越多，他们耐心给你解答，说明靠谱，如果你问问题他们很不耐烦的搪塞敷衍你那这个是绝对不能选择的。
总结：一个靠谱的代运营公司，先不说效果怎么样，他们会尽心尽力帮您做店铺，你只要看店铺的流量、排名、转化率，加购，还有他们是否按照运营计划在工作就可以了，小白的店铺都能做起来，稍微有点经验的，只要店铺管理起来，效果都会有的
答题背景：专注非消费品——机械设备行业的互联网整合营销业务。我们是做整合的，力求打造机械设备的互联网营销闭环，在工作中会涉及到淘宝运营。
想找一家靠谱的淘宝代运营公司，我觉得你首先应该做的是 知道哪些代运营公司是不靠谱的。先筛选掉不靠谱的，剩下的可能就是靠谱的了。哪些类型的淘宝代运营公司不靠谱呢？
1、销售导向型公司不靠谱。
什么公司属于销售导向型这个范畴：我觉得就是那种，运营团队没有几个人，大部分员工都是销售专员的公司，基本可以定性为销售导向型公司。他们的核心团队是销售团队，他们最大的财富是“话术（有的公司叫说辞，就是一种培训好的，能让客户改变主意的套话）”。销售没有签单的时候天天给你打电话问候，一直在央求你跟他们合作，合作以后这个销售就会继续去逼其他的意向客户，把你晾到一边。运营团队一个人负责60-70个店铺，总会有几个店铺效果好，但是大部分店铺没有效果。这种公司一定要远离，因为一旦他们的销售粘上你，会锲而不舍，直到跟你合作。
2、什么类目都敢接的代运营公司。
我一直觉得有些类目想做好很难，济南的韩都衣舍公司应该是有一个3000人的团队。从运营、客服、仓储，都有很多的人在运作。而且像这样的电商公司有很多。你如果盲目的上一个女装品牌，然后要跟这样的公司竞争，你觉得胜算大吗？更别说找一家代运营团队跟他们拼了，基本上没有胜算的可能性。即使是一个女装里面的小类目，也很难做，我认识一个做瑜伽服的厂子老板（1个淘宝，2个天猫店），他也没有找代运营，自己有一个不到20人的团队在做。这种类目有良心的代运营团队都会很委婉的拒绝，如果上来就说什么都能做好，恭喜你遇到骗子了。
我个人认为这两种代运营团队都不靠谱。但是现在市面上做的比较大的恰恰就是这两种团队，这是市场的悲哀。除了这两种情况以外，肯定还有很多其他的不靠谱团队，在万千公司中，怎么去甄别呢？
1、少说多问，看能否问出问题。
想知道别人靠不靠谱，首先自己要了解淘宝运营的一些基础知识。这样在面谈的过程中才不容易被骗子公司蒙蔽。可以试着问几个关于店铺运营的问题，看看对方是否有解决问题的能力。
比如淘宝补单需要注意哪些问题，如何规避交易的产品涉嫌虚假交易；
为什么店铺交易数据很好，但是具体宝贝权重却不高呢？甚至综合排序一直降低，原因有哪些？
现在流量碎片化严重，淘宝的主要流量来源有哪些？他回答完以后再问问如何提升具体某个渠道的流量。
很多人都说现在运营淘宝店铺要自建鱼塘，请问贵公司有自己的鱼塘吗？我的产品适合建鱼塘吗？如何维护鱼塘的鱼呢？
我觉得如果对方对淘宝运营有足够的了解和认识，不会说的太离谱。如果对方回答的漏洞百出，相信跟你合作了以后也不会做出很好的效果。
顺便给大家说一下，前几天面试了一个天猫店长，一问三不知，果断放弃了。
2、走出去，去对方公司看看。
耳听为虚，眼见为实，如果销售专员都能储备足够的运营知识，不妨去这家代运营公司去看看，万一是一家靠谱的公司呢？我觉得重要的还是看一下运营团队的规模，以及运营团队具体运营的店铺效果，不一定非要是一个类目，只要是热度差不多就可以作为参考依据。记住一点，销售团队再大跟你一点关系都没有，最终给你运营的人是运营专员，如果运营团队在一个犄角旮旯，没有几个人，不要选，他们技术再好，也白扯，因为一个人干不了7-8个人的活。
下面再给大家介绍一下常见的骗子代运营的类型：
1、技术服务费+提成的模式。大家听上去感觉这个很靠谱，一年收取2万的技术服务费，毕竟我们是一个团队在做事情，这点钱应该也不叫回事了，然后店铺年销售额保底300万，如果销售额达到300万以上，那么我们会再收取店主2%的佣金。这个是我在今日头条新闻上看到的一个真实的案例。人家骗子公司根本没想赚提成，人家想赚的是2万的年费。
2、花小钱办大事，这里只需要3000元/年，即可运营淘宝店铺，保证排名，保证效果。
为什么这种情况会遇到很多骗子。主要是因为这3000元要分给销售专员和老板以及运营专员，而且运营专员要付出一年的劳动。如果只有3000元，肯定是不够分的，明显没有利润。没有利润的活，这个公司都干，他们不是骗子就是傻子。咱们肯定不能跟骗子合作，更不能跟傻子合作。注：有一些团队说300元能把一个产品做到淘宝首页，也是花小钱办大事，根本不可能，除非很小很小的类目，但是这种类目也不需要他们运营啊。
上面2个案例都是我在新闻上看到过的。相信还有其他的骗术。
下面再给大家分享一下淘宝运营相关的一些链接，希望对大家有帮助。
淘宝运营每天做些什么工作？